Immer wieder geraten Unternehmen ohne gro\u00dfe Not in Abh\u00e4ngigkeiten, die sie viel Geld oder Handlungsspielraum kosten und ihre zuk\u00fcnftige Wettbewerbsf\u00e4higkeit gef\u00e4hrden. Strategisch betrachtet ist es f\u00fcr Unternehmen extrem wichtig beweglich zu bleiben und aus einer guten Position heraus m\u00f6glichst viele Handlungsoptionen zu behalten. Das erm\u00f6glicht es einem Unternehmen schnell auf neue Herausforderungen zu reagieren, oder Erpressbarkeit durch fehlende Alternativen zu verhindern.<\/p>\n\n\n\n
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1. F\u00fchren Sie bereits zu Anfang des Projekts eine Risikoanalyse durch.
2. Legen Sie Service-Levels fest, die von unterschiedlichen Dienstleistern garantiert werden k\u00f6nnen.
3. Orientieren Sie die Vertragsleistungen an Standards. Vermeiden Sie Individualleistungen, wo es m\u00f6glich ist.
4. Schlie\u00dfen Sie vertraglich aus, dass der Provider die Leistungen und die Tools, mit denen er diese erbringt, so ver\u00e4ndert, dass nur noch er sie erbringen kann.
5. Schreiben Sie die Vertragsleistungen vor Vertragsende erneut aus, damit Sie sie auch mit den Angeboten anderer Provider vergleichen k\u00f6nnen.
6. Bringen Sie w\u00e4hrend der Vertragslaufzeit keine neuen Leistungen ein, die Sie durch individuelle Bestandteile an den Dienstleister binden.
7. Lassen Sie sich im Stress des Tagesgesch\u00e4ftes nicht auf kurzfristige individuelle L\u00f6sungen ein. Schon wenige Minuten, die Sie in Planung und Nachdenken investieren, k\u00f6nnen nachhaltige Abh\u00e4ngigkeiten verhindern.
8. Vermeiden Sie Joint-Ventures mit dem Dienstleister. Was sich anfangs rechnet und Ihnen Einfluss sichert, f\u00fchrt im Nachhinein meist zum Verlust an Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Welcher Provider glaubt an den Wechsel, wenn Sie an einem Wettbewerber beteiligt sind?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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