{"id":2236,"date":"2022-08-31T17:33:49","date_gmt":"2022-08-31T15:33:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eslbauer.com\/eslbauer_wp\/?p=2236"},"modified":"2022-08-31T17:37:27","modified_gmt":"2022-08-31T15:37:27","slug":"projektmanagement-statements","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.eslbauer.com\/eslbauer_wp\/?p=2236","title":{"rendered":"Projektmanagement Statements"},"content":{"rendered":"\n<p>Grundlagen des Projektmanagement:<br>&#8211; Delegieren<br>&#8211; Motivieren<br>&#8211; Planen<br>&#8211; Kontrollieren<\/p>\n\n\n\n<p>12 Hypothesen zum Thema Projektmanagement (PM)<\/p>\n\n\n\n<ul><li>PM wird zunehmend zu einem Instrument der administrativen<br>Standardisierung von innovativen Prozessen und damit ein potentieller<br>Hemmschuh fuer Projekte.<\/li><li>PM ist in manchen Organisationen so weit verbreitet, dass sich neuartige<br>und herausfordernde Aufgaben eher durch den Nicht-Einsatz von PM von<br>ihrem organisatorischen Umfeld abheben koennen.<\/li><li>Herausfordernde Projekte und entsprechendes PM sind<br>Attraktoren f\u00fcr leistungsf\u00e4hige Individuen in Organisationen.<\/li><li>Projekte und PM sind Wege zur restrukturierenden<br>Hierarchiebildung in sich immer schneller ver\u00e4ndernden Organisationen.<\/li><li>PM ist eine m\u00f6gliche, aber unzureichende Antwort auf die<br>zunehmende organisationale Komplexitaet.<\/li><li>Projekte bringen andere Perspektiven in das Unternehmen. Die<br>Kopplung mit anderen, relevanten Perspektiven (z.B. Alltagsgesch\u00e4ft,<br>Prozessmanagement, \u2026) ist die Herausforderung.<\/li><li>Linienaufgaben oder Routineaufgaben als Projekte zu definieren<br>verhindert die Nutzung der Vorteile von Projektmanagement.<\/li><li>Erfolgreiches PM erfordert ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis der<br>Rahmenbedingungen, wie Auswahl der Projektmitarbeiter oder<br>Entscheidungsbefugnisse, zwischen Linien- und Projektverantwortlichen.<\/li><li>Innovationen erfordern Freir\u00e4ume, die entweder explizit in<br>Projekten erm\u00f6glicht oder auf &#8220;Nebenschaupl\u00e4tzen&#8221; unsichtbar<br>geschaffen werden.<\/li><li>Multi-PM zur Steuerung von Projekten kann als<br>&#8220;Nullsummenspiel&#8221;, an dem alle Linienfunktionen beteiligt sind, funktionieren,<br>da alle relevanten Entscheidungstr\u00e4ger einen Konsens finden m\u00fcssen.<br>Andernfalls w\u00fcrde das Topmanagement eine Entscheidung f\u00e4llen, die<br>m\u00f6glicherweise nicht alle Interessen trifft.<\/li><li>Projekthandb\u00fccher, die mit allen an Projekten beteiligten<br>Personen erarbeitet wurden, werden im Alltag auch gelebt. So einfach wie<br>m\u00f6glich und so genau wie notwendig, angepasst an unterschiedliche<br>Projektkategorien.<\/li><li>Projekte bilden eigene Kulturen aus und schaffen Impulse f\u00fcr<br>die Gesamtorganisation. Damit entstehen Chancen, die bewusst gestaltet<br>werden k\u00f6nnten. Beispiele: Berufsbild Projektleiter,<br>Nachwuchs-Fuehrungskr\u00e4fte-Entwicklung, Pers\u00f6nliche Entwicklung,\u2026<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Quelle: Diese Hypothesen sind aus internen Diskussionen (C. Amon, R. Bautzmann, M. G\u00f6ssler, A. Rath)<br>und einem BRAINS AND GAMES-Expertenforum entstanden und wurden in der Trainerliste (www.vmmt.at) als Newsletter ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Grundlagen des Projektmanagement:&#8211; Delegieren&#8211; Motivieren&#8211; Planen&#8211; Kontrollieren 12 Hypothesen zum Thema Projektmanagement (PM) PM wird zunehmend zu einem Instrument der administrativenStandardisierung von innovativen Prozessen und damit ein potentiellerHemmschuh fuer Projekte. 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