Grundlagen des Projektmanagement:– Delegieren– Motivieren– Planen– Kontrollieren 12 Hypothesen zum Thema Projektmanagement (PM) PM wird zunehmend zu einem Instrument der administrativenStandardisierung von innovativen Prozessen und damit ein potentiellerHemmschuh fuer Projekte. PM ist in manchen Organisationen so weit verbreitet, dass sich … Continue reading →
Wenn wir unsere Umgebung betrachten, springt ins Auge, dass wir von «guten Absichten» geradezu umstellt sind. Es kommt aber auf die guten Absichten allein nicht an; sie müssen begleitet sein von dem Vermögen, sie zu realisieren. Das Hegen guter Absichten … Continue reading →
1. Vorbildhaft – ein Vorbild und Mentor sein für sich selbst und andere.2. Visionär – den anderen eine Richtung vorgeben.3. Kommunikativ – richtig zuhören und überlegt sprechen.4. Vertrauenswürdig – sich konsistent, ethisch und fair verhalten.5. Ruhig – unter Druck gelassen … Continue reading →
Immer wieder geraten Unternehmen ohne große Not in Abhängigkeiten, die sie viel Geld oder Handlungsspielraum kosten und ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit gefährden. Strategisch betrachtet ist es für Unternehmen extrem wichtig beweglich zu bleiben und aus einer guten Position heraus möglichst viele … Continue reading →
Was in Projekten der Business Analyst ist (Schnittstelle Fachbereich/Kunde zum technischen Projektteam) war in Unternehmen früher z.B. der „EDV Koordinator“. Eine Person die sich zu Anfängen der PC-Ära, um eine Einführung von IT-Systemen und der Lösung von technischen Problemen in … Continue reading →
Die Informationstechnik unterscheidet 7 Ebenen der Prozessintegration. Diese Unterscheidung kann man im Prinzip, auf den möglichen Grad der Modellierbarkeit aller vorkommenden Ereignisse und deren Automatisierbarkeit zurückführen. 1. Integration centric – EAI, SOA Hierbei geht es um Maschine zu Maschine Kommunikation … Continue reading →